| Integriteit |
|
Compliance 'beperkte' zich tot voor kort tot het 'voldoen aan in- en externe wet- en regelgeving', ofwel het realiseren van normconforme gedragingen sec. In de laatste jaren is dit – mede door de vele schandalen in verschillende sectoren – uitgebreid tot het bijdragen aan en borgen van een integere bedrijfsvoering en een integere (bedrijfs)cultuur. Compliance en Integriteit zijn feitelijk onlosmakelijk met elkaar verbonden. Toch zijn zij zeker niet hetzelfde. Waar Compliance in de eerste plaats gaat over het technisch voldoen aan wet- en regelegeving, normconform gedrag vertonen derhalve, gaat Integriteit een stap verder: een gedraging is pas integer als deze is op integere wijze tot stand is gekomen. Dit houdt in dat een zorgvuldige afweging is gemaakt van de betrokken belangen, de beslissing overeenkomstig deze afweging is genomen en vervolgens consistent hiermee is gehandeld. De belangen van andere partijen (uw stakeholders) en het eventuele nadeel dat een gedraging kan opleveren voor deze stakeholder worden hierbij nadrukkelijk in ogenschouw genomen. Dus: waar Compliance gaat over het voorkomen van normovertredingen gaat Integriteit verder door het voorkomen van schadelijk gedrag. In het huidige maatschappelijk debat wordt duidelijk dat uw stakeholders van u en uw organisatie verwachten dat u verder gaat dan Compliance sec, maar toewerkt naar Integriteit. Van de compliance funktie wordt meer en meer verwacht dat deze de integriteitagenda van de onderneming bepaalt en bewaakt. 'Tone at the top' (ethisch leiderschap) is in dit kader een veelgebruikte term. 'Tone at the top' gaat over de normen en waarden die het bestuur en senior management omarmen én over de wijze waarop zij die uitdragen binnen de organisatie en naar buiten toe. En dat zij hiernaar consistent handelen. Immers, goed voorbeeld doet volgen, maar het omgekeerde gaat evengoed op! In het kader van Integriteit kan FPLC u (onder meer) als volgt ondersteunen:
|